最近由于COVID-19大流行，我在家工作了好几个星期, 我经常参加同事小组的电话会议，倾听同事们在让他们的公司能够有效地远程工作时所遇到的挑战. 我们当中有一小群人，很高兴没有什么问题可谈. 当我们在线下讨论为什么会出现这种情况时，有两个共同点. 首先，我们的公司已经有一段时间在家里工作了. 第二，我们公司的治理基础很牢固. 有三个重要的治理因素使得过渡相对容易.
- 我们掌握了业务连续性管理(BCM). 计划到位，定期审查和测试，并与业务运营相结合. 当数字化风险管理策略嵌入到澳门赌场官方下载战略业务计划中时，这是最容易实现的. BCM和许多其他工作产品都是从它派生出来的. 不要有两个独立的战略计划，因为这会让你的公司治理方法脱节. 另外, 当冠状病毒的消息第一次出现时，我们中的一些经历过SARS和H1N1的人增加了针对大流行的行动.
- 数据真正被当作公司资产来管理. 有一种强烈的信息治理观念, 当你可以明确地展示数据如何影响底线时，哪些可以培养. 最容易想到的例子是与数据泄露相关的成本, 但它也可能是分析，导致做出一个正确的决定，在哪里追求市场增长. 能够将数据与底线相关联有助于推动应用治理的愿望.
- 我们在高管层同事中建立了信誉. 正如许多人所证明的那样，这并不总是容易做到的. 我们获得了这些人的信任，因为我们了解业务, 使用商业词汇, 可以和底线对话. 当危机来袭时，他们毫不犹豫地跟随我们的脚步.
在转型过程中，我们没有一个人是没有问题的. 然而, 拥有强大的治理文化为我们提供了做出谨慎和及时决策的工具, 让澳门赌场官方下载能够放心地给我们解决危机所需的空间.
俗话说:“退潮时，你会发现谁没穿裤子。.“那些在洪水退去时被困住的人会变得慌乱，这阻碍了他们做出理性的决定. 有些人为了掩盖自己没穿裤子的事实，会在水里游得更深一些，但这样做永远不会有好结果. 治理的存在和实践帮助我们满怀信心地驾驭潮流——不管穿不穿裤子.
编者按: 看看ISACA是如何更新其内容大纲的 CGEIT 认证考试以反映不断变化的技术环境, 以及今天的专业人员在他们的组织中加强治理所需的知识和技能. 有关更改的更多信息，请参阅我们的相关 常见问题.
